05 , De business case
Het rendementspotentieel uit de audit.
De audit laat concrete rendementsmogelijkheden zien bij Flagship Amsterdam. Hieronder staan de genoemde besparingsindicaties en het groeipotentieel. Voor Amsterdam Boat Experience ligt de eerste prioriteit bij conversieopschoning en efficiëntere campagnes. Een gezamenlijke ROI berekenen we pas met gevalideerde boekingsdata, marges en een afgesproken investering.
1. Merknaam Flagship
€17–51K
besparingsindicatie per jaar
- Input
- circa €86K per jaar
- Aanname
- 20–60% lagere kosten
VoorwaardeDe audit noemt deze bandbreedte bij actief CPC-management van de merknaamcampagne. We verlagen biedingen stapsgewijs en controleren of rendabel volume behouden blijft. Dit is potentieel, geen gegarandeerde besparing.
2. Guardrails Flagship
±€40K
besparingsindicatie per jaar
- Input
- PMax en AI Max
- Aanname
- circa 20% per klik
VoorwaardeDe audit schat circa €40.000 jaarlijkse ruimte door guardrails en lagere klikprijzen. De overlap met de merknaambesparing is niet uitgesplitst: deze bedragen tellen we daarom niet op.
3. Meer merknaamvolume
tot 2×
potentieel branded omzet
- Input
- bestaande merkvraag
- Aanname
- geen budgetbeperkingen
VoorwaardeDe audit beschrijft een mogelijk verdubbelingspotentieel op basis van gemiste merknaamvertoningen. Dit veronderstelt lineaire groei van conversies en voldoende capaciteit; het is geen omzetprognose.
Wat we samen vastleggen
Grow Up Digital regelt strategie, tracking, structuur en optimalisatie. Jullie leveren de boekingsdata, marges en capaciteitsinformatie. We spreken doelen en rapportage af voor beide merken, zodat niet alleen Ads-ROAS maar de werkelijke business leidend is.
De bedragen en groeifactor komen uit de aangeleverde audit en zijn indicaties voor Flagship, niet automatisch voor ABE. Besparingsmogelijkheden kunnen overlappen en zijn niet bij elkaar opgeteld. Er is nog geen gezamenlijke omzetprognose of ROI: die vereist gevalideerde data en een afgesproken fee. SST, POAS en SEO/GEO worden afhankelijk van de situatie en scope ingericht.
Van aannames naar harde data.
Binnen 90 dagen maken we de werkelijke kosten per boeking en de verhouding tussen kosten en omzet inzichtelijk voor beide merken.
01Dag 1–14 · afstemmen
Toegang, kick-off, communicatieritme en businessdoelen voor Flagship en ABE vastleggen.
02Dag 1–30 · herstellen
Tracking en conversies controleren, boekingsdata koppelen en beide advertentieaccounts herstructureren.
03Dag 30–60 · optimaliseren
Merknaam-CPC’s en budgetten verbeteren, waste beperken en dashboarding inrichten.
04Dag 60–90 · valideren
Opschalen wat werkt en evalueren op kosten versus omzet, daadwerkelijke boekingen en winstgevendheid.
